На этой неделе конкуренция за создание вычислительной инфраструктуры за пределами Земли обострилась, поскольку несколько компаний объявили о масштабных планах по развертыванию дата-центров с поддержкой ИИ на орбите, позиционируя космос как новый рубеж для искусственного интеллекта.Джим Кантрелл, который участвовал в запуске SpaceX, выступил в пятницу на Bloomberg, чтобы обсудить усилия своей компании Phantom Space по созданию орбитальных дата-центров под названием Phantom Cloud. Предприятие Кантрелла, которое занимается массовым производством ракет и космических аппаратов, нацелено на перенос облачных вычислений за пределы планеты, поскольку наземные дата-центры приближаются к пределам своих возможностей.
Индийские стартапы нацелены на создание орбитальной ИИ-инфраструктуры
Индийская космическая технологическая компания Agnikul Cosmos и компания облачной инфраструктуры NeevCloud подписали на этой неделе меморандум о взаимопонимании для создания того, что они называют первым индийским частным центром обработки данных на базе ИИ в космосе. Партнёрство, объявленное 11-12 февраля, будет использовать запатентованную технологию Agnikul для переоборудования верхней ступени ракеты Agnibaan в орбитальную платформу для размещения системы AI SuperCloud от NeevCloud.
Компании нацелены на запуск экспериментальной миссии до конца года, а коммерческая эксплуатация ожидается в 2027 году. NeevCloud планирует развернуть на первом спутнике около 500 ИИ-чипов, способных обрабатывать до 10 миллионов запросов с использованием ИИ в день, а в долгосрочной перспективе стремится масштабировать систему до более чем 600 орбитальных периферийных центров обработки данных к 2030 году.
«Мы не просто строим центр обработки данных в космосе — мы создаём совершенно новый уровень орбитальной инфраструктуры для логического вывода», — заявил Нарендра Сен, основатель и генеральный директор NeevCloud.
Серьезные технические проблемы
Эти заявления последовали после подачи SpaceX 30 января в Федеральную комиссию по связи заявки на получение разрешения на запуск до одного миллиона спутников в качестве орбитальных дата-центров. Заявка была подана за несколько дней до того, как Илон Маск объявил о приобретении SpaceX его предприятия в области искусственного интеллекта xAI в сделке стоимостью 1,25 триллиона долларов.
Однако эксперты отрасли ставят под сомнение осуществимость столь амбициозных планов. Генеральный директор Voyager Technologies Дилан Тейлор заявил CNBC, что проблема охлаждения представляет собой фундаментальное физическое ограничение. «Это противоречит интуиции, но в космосе на самом деле сложно охлаждать объекты, потому что там нет среды для передачи тепла от горячего к холодному», — сказал Тейлор, отметив, что весь отвод тепла должен происходить посредством излучения.
Профессор MIT Оливье де Век сообщил Forbes, что электроника должна быть радиационно-стойкой или иметь надежную защиту для надежной работы на орбите. По оценкам TechCrunch, орбитальный дата-центр мощностью 1 гигаватт будет стоить приблизительно 42,4 миллиарда долларов, что почти в три раза превышает стоимость его наземного аналога.
Между тем британская компания Space Forge добилась прогресса в производстве полупроводников в космосе. В декабре 2025 года компания успешно сгенерировала плазму на борту своего спутника ForgeStar-1, сделав его первым в мире свободно летающим коммерческим инструментом для производства полупроводников, работающим в космосе.
Примечание редакции блога
Проект Mars Oasis: Что хотел сделать Маск
В декабре 2001 года Илон Маск задумал дерзкий демонстрационный проект стоимостью около $40 млн. Идея была проста, но амбициозна: отправить на Марс небольшой посадочный модуль (~100 кг) с теплицей для выращивания растений в марсианском грунте. Это не была полноценная колонизация — скорее PR-акция, чтобы вернуть общественный интерес к космосу. Камеры передавали бы на Землю изображения того, как первое растение растёт на другой планете.
Техническая схема была такой: российская ракета Dnepr или Zenit выводит модуль на низкую околоземную орбиту (LEO). Оттуда собственный химический ускоритель модуля (типа Star 48) разгоняет его до марсианской траектории (~11 км/с) на гелиоцентрическую орбиту к Марсу. После межпланетного перелёта — мягкая посадка на поверхность Марса, активация теплицы, трансляция роста растений в прямом эфире.
Для этого Маску нужны были дешёвые списанные советские межконтинентальные баллистические ракеты — переделанные в носители, они стоили около $8 млн за штуку. Надёжности для вывода на орбиту (~90% успешных запусков) было достаточно. Маск планировал купить три ракеты примерно за $21 млн ($7 млн каждая).
Поездки в Россию и провал переговоров
Для организации сделки Маск привлёк Джима Кантрелла — специалиста по космической технике с российскими контактами, который стал его консультантом. Они совершили несколько поездок в Россию (октябрь 2001, февраль 2002) для переговоров с компанией НПО Машиностроения, производившей ракеты Dnepr.
Первоначально цена была $8 млн за ракету. Но на третьей встрече в феврале 2002 года русские резко подняли цену до $21 млн ЗА КАЖДУЮ — в три раза дороже ожидаемого. Это сделало сделку финансово нецелесообразной. Кроме того, переговоры осложнялись культурными конфликтами и открытым неуважением со стороны российской стороны.
Инцидент с плевком: Культурный конфликт
Во время одной из встреч произошёл инцидент, который стал легендарным. Главный конструктор НПО Машиностроения — Герберт Александрович Ефремов (имя установлено через открытые источники и подтверждено Кантреллом), легенда советского ВПК, один из создателей МБР и военной космической станции "Алмаз" — разозлился, когда Маск говорил. Он начал кричать по-русски стаккато (резко, отрывисто, короткими фразами): "это машина войны, а не игрушка для какого-то молодого парня из Силиконовой долины... мы говорим о жизни и смерти". Затем он плюнул на ботинки Маска и Кантрелла.
Маск повернулся к Кантреллу и спросил: "Он на нас плюнул?" Кантрелл ответил: "Да, думаю да. Думаю, это знак неуважения" (Jim Cantrell).
[Цитата Кантрелла из всех источников:
"The chief designer got tired of listening to him and he spit on our shoes" (Inc) (плюнул на наши ботинки)
Маск спросил: "Did he spit on us?" (Он на нас плюнул?), Кантрелл ответил: "Yeah I think he did"]
Причины конфликта были глубже, чем просто цена. Русские были оскорблены тем, что Маск приехал в джинсах и футболке к людям, которые строили межконтинентальные баллистические ракеты для СССР — для них это была священная, серьёзная индустрия, требующая уважения и формальности. Его "менталитет разрушителя" (disruptor — в терминологии Силиконовой долины: инноватор, ломающий устоявшиеся рынки) воспринимался как высокомерие молодого миллиардера из Кремниевой долины, который думает, что может "быстро и дёшево переделать" то, над чем они работали десятилетия. Ефремов кричал, что это не игрушка для богатого парня — ракеты были национальной гордостью и оборонным щитом СССР, а тут приходит американец и хочет купить их как товар для "марсианского зонда". Кантрелл считает, что русские в целом смотрели на них как на "не заслуживающих доверия людей" (Foundamental, Grokipedia).
Рождение SpaceX: Решение в самолёте
На обратном рейсе из России Кантрелл рассказал, что Маск усердно работал на ноутбуке. Когда они подшутили над ним, Маск развернулся и сказал: "Идите к чёрту, я думаю, мы можем построить эту ракету сами. У меня есть таблица... мы построим это, когда вернёмся домой" (X).
Бывший глава NASA Лори Гарвер описала этот инцидент метафорой: "Если лицо Елены Трои спустило на воду тысячу кораблей, то этот плевок запустил тысячу космических кораблей" (Wikipedia). Так провал переговоров с русскими (завышенная цена, насмешки, культурные конфликты) подтолкнул Маска к решению строить собственную ракетную компанию. 6 мая 2002 года была официально основана SpaceX, а её первым продуктом стал Falcon 1.
Джим Кантрелл: Роль в создании SpaceX и уход
Кантрелл стал первым VP of Business Development SpaceX и входил в founding team, но НЕ был официальным со-основателем (co-founder) — сам Маск основал компанию при содействии Кантрелла как консультанта. Если считать весь период работы с Маском с декабря 2001 года, Кантрелл проработал около 9-10 месяцев. Как официальный сотрудник с момента основания компании (6 мая 2002) до ухода в сентябре 2002 — всего около 4 месяцев.
Причина ухода: разногласия касались конкретно философии отношения к риску и возможным неудачам в ракетостроении. Сейчас Кантрелл работает независимо и основал компанию Phantom Space
Контекстное видео в сети Х по теме
Комментариев нет:
Отправить комментарий